La misión de la compañía es de suma importancia, ya que establece el rumbo y la dirección que la organización debe seguir en su búsqueda de crecimiento y rentabilidad. En este sentido, la compañía se dedica a generar, analizar y hacer seguimiento a la información de soporte financiero al negocio. Esta labor es esencial para contribuir de manera efectiva a la toma de decisiones que estén alineadas con las metas de crecimiento y rentabilidad que la empresa se ha propuesto.

Responsabilidades

El conjunto de responsabilidades asociadas a esta misión se dividen en varias áreas clave:

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Control de gestión

  • Generación de Información de Tasas de Publicidad: Uno de los primeros roles es generar información crucial relacionada con las tasas de publicidad de la compañía, específicamente en las áreas de Trade Marketing y Mercadeo. Esta información se desglosa en líneas de marcas y Centros de Costo (CeCos) correspondientes, y debe ser producida en el segundo día hábil, lo que requiere eficiencia y precisión en la labor.
  • Análisis y Seguimiento de Desviaciones en Mano de Obra: El análisis y seguimiento por proceso y CeCo de las desviaciones generadas en mano de obra, tanto directa como de temporales, es una tarea fundamental. Esto implica evaluar el rendimiento laboral en el transcurso del mes y acumulado, con el objetivo de detectar posibles ineficiencias y tomar medidas correctivas.
  • Presupuesto de EVA y Cierre Contable: Construir, dar seguimiento y generar alertas en relación al presupuesto de Valor Económico Agregado (EVA) es esencial para asegurar que la compañía esté en el camino correcto hacia sus metas. Además, realizar actividades de cierre contable y financiero mensualmente es una responsabilidad clave para mantener la integridad de los registros financieros.
  • Resultados de la Compañía y Proyecciones a Largo Plazo: La compañía se enfoca en desarrollar y analizar los resultados financieros clave, como el EVA, ROIC, Ebitda y flujo de caja. Además, se encarga de realizar proyecciones a largo y mediano plazo del negocio de helados, lo que implica una visión estratégica para el futuro.
  • Análisis de Gastos y Evaluación de Nuevos Modelos de Negocio: Analizar todos los gastos del mes y acumulado de la compañía, desglosados por CeCo y proceso, es una tarea fundamental. Asimismo, evaluar y acompañar la implementación de nuevos modelos de negocio y realizar seguimiento a los proyectos de inversión es crucial para la adaptación a un entorno empresarial en constante cambio.
  • Coordinación y Seguimiento de CAPEX: Coordinar y realizar seguimiento al presupuesto de inversión de capital (CAPEX) por año es vital para garantizar que los recursos se asignen de manera efectiva y eficiente.

Presupuesto

La gestión del presupuesto es una parte integral de las operaciones financieras de la compañía. Las responsabilidades asociadas a este ámbito incluyen:

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  • Proyección de Gastos de Administración: Realizar y reportar la proyección de gastos de administración para Rolling, de acuerdo a las fechas establecidas en el proceso de presupuestación, proyección y planeación.
  • Apoyo en la Construcción del Presupuesto del Negocio de Helados: Contribuir a la construcción del presupuesto del negocio de helados es una tarea que requiere colaboración y coordinación efectivas.
  • Seguimiento del Presupuesto a Nivel Nacional: Programar, coordinar, consolidar y reportar el seguimiento al presupuesto total a nivel nacional, lo que implica una visión holística de las finanzas de la compañía.
  • Análisis de Variables de Generación de Valor: Evaluar las variables relacionadas con la generación de valor en todas sus dimensiones es esencial para garantizar que se cumplan las metas organizativas, incluyendo indicadores clave como EVA, ROIC, SRS, Ebitda y flujo de caja.

Proyecto

La compañía se involucra en proyectos de envergadura y la gestión de estos proyectos es de suma importancia para su éxito. Una de las responsabilidades clave es:

  • Modelo de Evaluación de Planeación Financiera: La construcción y análisis del modelo de evaluación de planificación financiera es un proceso crítico para prepararse ante nuevos proyectos y desafíos. Evaluar los resultados y ajustar la planificación en consecuencia es esencial.

Seguimiento de la estrategia

La compañía se compromete a mantenerse en línea con su estrategia a largo plazo, y las responsabilidades asociadas a este compromiso son:

  • Consolidación y Soporte de la Información del Seguimiento a la Estrategia (RAE): La información relacionada con el seguimiento a la estrategia debe ser recopilada, analizada y respaldada para garantizar que la organización esté en el camino correcto hacia la realización de sus objetivos estratégicos.

SRS (Sistema de Compensación Variable del GN)

El sistema de compensación variable es un aspecto fundamental de la gestión de recursos humanos y finanzas de la compañía. Las responsabilidades incluyen:

  • Consolidación, análisis, soporte y reporte de indicadores de SRS: La compañía se enfoca en consolidar, analizar, respaldar y reportar la información relacionada con los indicadores del sistema de compensación variable. Esto es esencial para promover la toma de decisiones informadas y garantizar que los empleados sean recompensados adecuadamente por su desempeño.

Responsabilidades Rol rentabilidad

El análisis de la rentabilidad es una parte crítica de la gestión financiera de la compañía. Las responsabilidades en este ámbito incluyen:

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  • Generación del PYG de Variables de Valor: Se encarga de desarrollar, analizar y generar el estado de resultados (PYG) en relación a las variables de valor en todas sus dimensiones, que incluyen el sector, la línea de marca, la regional y el canal.
  • Capacitación y Acompañamiento en el Modelo de Rentabilidad: Proporcionar capacitación y acompañamiento a las áreas transversales en el modelo de rentabilidad es crucial para garantizar que todos los aspectos relacionados con la rentabilidad sean comprendidos y aplicados en toda la organización.
  • Coordinación y Administración del Proyecto de Rentabilidad: Coordinar y administrar el proyecto de rentabilidad en las diferentes dimensiones, como canal, plataformas y regionales, es un paso clave para optimizar los resultados financieros.
  • Evaluación de Implementación de Nuevos Modelos de Negocio: La evaluación y acompañamiento en la implementación de nuevos modelos de negocio, incluyendo la simulación de diferentes escenarios, son esenciales para asegurarse de que los cambios estratégicos sean efectivos y eficientes.
  • Apoyo en la Generación de Información Estratégica: Contribuir a la generación de información que esté alineada con los lineamientos de la planeación estratégica del negocio es una labor fundamental. Esto ayuda a definir las metas financieras de los años venideros y a mantener una visión a largo plazo.

Requisitos para aplicar a la oferta

  • Experiencia: 3 años de experiencia
  • Nivel de estudios: Profesional
  • Ciudad de residencia: Otra (Bogotá D.C.)
  • Salario: Salario a convenir